管理職事情 アドバイスだけではダメ！ 自ら考えさせるための質問
コーチングを学び、質問力をつける！
管理職になると、問われてくるのが部下にどう動いてもらうか、部下が最高のパフォーマンスで仕事をしてくれるように導く力です。 自分で仕事をやる場合は良かった。自分で考えて動けばいいだけなので。 でも、部...
2021-04
管理職事情 
たま課長成長記 管理職になって給与が減る！？
おはようございます。たま課長です。
朝からお金の話で恐縮です。
給与上がってますか！
なかなか上がらないですよね・・・
私もそうです。
課長になりましたが、年収が下がる見込みです。
え!? どうして？ と心配してくださっ...
たま課長成長記 たま課長の上司について
早くも上司と合わないことにイライラしてしまっているので、私の上司について、書いておきたいと思います。
私の仕事は「たま課長のお仕事」を読んでいただければ恐縮ですが、このような新しい分野を行う感じなので、部署的に若いのです。
上司(部...
たま課長成長記 たま課長のお仕事
訪れていただいたかた、ありがとうございます。
僭越ながら、私(たま課長)のお仕事について書かせいただきます。
私は、事業数値や顧客行動を分析を行ったり、社内のDXを促進する仕事をしています。
チームメンバーは、20名以上い...
たま課長成長記 昇進試験、そして「コミュ障」と言われた
昇進試験について
昇進したいと漠然と思っていても、そこの仕組みを理解して、行動している人は少ないのかもしれません。という私も、読んだことはあったけど、それを重要と考え、行動はしていませんでした。本当に昇進したいならば、そのポイントを掴んで...
たま課長成長記 昇進を告げられるとき
はじめまして、たま課長です。
どんどん出世していく同年代ばかりが気になっていた30代。
いつも間にか、出世はいいかと自分に言い聞かせてきていました。
40代になり、やっと肩の力が抜け、わたくし「 趣味 ＞ 家庭 ＞ 仕事 」の...