【アドバイス急募】同僚管理職の退職の秘密を部長に伝えるべきか

ご無沙汰しております。たま課長です。
ブログ再開のご挨拶もないまま、再会ですみません。
ご連絡やコメント、アドバイスをまたいただければ幸いです。

私都合で本当に恐縮ですが、どなたか「これが正解だという対処法を知っている」と言うかたや、「私も以前同じようなことがあった！」と言うかた、ぜひアドバアイスやお知恵をいただけなでしょうか。

どのようなことがあったか、書かせていただきます。

イントロダクション

ある日、私は部門の課長として、重要な決断を迫られることになりました。部内の一つの課の課長が辞める意向を持っていることを知っていました。その課長とは、部を盛り上げていくために我々で何かできることを考えて行こうと、定期的に1on1ミーティングをしていました。その際に、やめようと思っていると打ち明けられました。その秘密を知っているのは私だけです。辞める課長からは絶対に口外しないように言われました。たま課長だから話したと言ってくれちゃっています。

しかし、その課長が辞めることは、部の安定や計画において、とても影響を与えるのは間違いありません。私は、深く悩むこととなりました。しかも、最悪の時期です。今は3月です。弊社は4月に組織変更を行います。前年度末に本部体制が決まり、1、2月には組織の枠組みができ、部課長も決まっています。もう各部の事業計画も、ほぼ固まっています。課の計画作成も促されている状態にあります。

信頼と秘密のジレンマ

部門の課長として信頼関係を築くことは重要な要素でした。辞める課長との関係は特に重要で今後、部を伸ばしていくために、彼から信頼をもらい一緒に収益を上げる策を練ったり、お互いの課の良いところを真似しあったり、課間でのコラボレーションも考えていました。我々が伸ばしていかないと部の未来がないとも思ってい増田。

築いてきた信頼関係のお陰で、まだ時期も言えないような退職の情報を教えてくれたのだと思います。しかし、私が知ってしまった辞める課長の情報は、部にとって重要な問題です。部長に伝えないことが、部門の次年度の計画や運用に影響を与える可能性が高いです。このジレンマの中で、私はどのような選択をするべきでしょうか。

混乱の渦中：辞める課長の決断

部門内で重要なミッションを担当する課の課長が辞めようとしているという事実は、部の安定を揺るがすポイントです。辞める課長は、そのような重要なことを組織や事業計画が固まるこの時期になぜ部長に話していないのでしょうか。辞めるからどうでもいいと思っているのでしょうか。年度末評価の時期でもあるので、そこを越えてから伝えようとしているのでしょうか。そうなると辞めるのは賞与が出てからか。。。その頃には後任のリクルーティングもできると考えているのでしょうか。次年度の体制が固まったところで彼が辞めることが発覚すると、大きな混乱が予想されます。

弊社では、課長が辞めると暫くは部長が兼務をすることが慣例です。昨年も急に課長が辞めることになり、部長が兼務しました。そしてやっと次年度、新任課長をアサインできた時です。それも、またタイミングが悪いことに、部長は今年は部の改革を考えており、自ら改革推進課を兼務しています。昨年、課を部長が見ることで部長自身もメンバーもすごく大変だったことを忘れているのではないかと言うぐらい不思議な話ですが、「え？またかを兼務するの？」と組織図を見て思った感じです。すでに部長のキャパシティはパツンパツンであると考えています。そのためか、まだ次年度が始まっていないのに、いろいろ次年度の活動を脅すようなカリカリした状態にあります。このような部の状態、辞める課長が何故か私に先に秘密を漏らしたこの状態を、私は深く早急に考えなければなりません。

部門の安定を求めて：対処の選択肢

部門の安定を求める中で、私は様々な対処の選択肢を検討しています。もちろん部長が、既に次年度のことでカリカリしている状態にあることも踏まえて検討しています。心理的安全性が大事だと日頃から課長陣は言われてますが、こんなこともすぐに相談出来ない部長は、課長の心理的安全性を全然守ってくれていないではないか！とちゃぶ台をひっくり返したい気持ちにもなりました。

現在は、緊急に対処すると言うところは犠牲にしてしまいますが、辞める課長との信頼関係を大切にする方向で、辞める課長からもう少し情報を引き出そうと考えています。辞める時期、もう転職先は決まったのか、部長にいつ伝えるのかなど。

その一方で、部長に秘密を伝えるも検討しています。部門の将来に関する情報を早めに共有し、どのように対処するかを道を一緒に考えられないかとも思っています。先週末の部長との1on1の際に喉まで出かかりました。が、時々逆ギレのような事を言われるので、「止めたんですか⁉︎ どうしようと思っているのですか⁉︎」と責められるのではないかと思ってしまい言えません。しかし、言う言わないのどちらの選択肢もリスクを伴うことと、時間が経てば立つほど、部の安定性というリスクは拡大していきます。

急募：教えて下さい！対処の方法

上記のように、部長に辞める課長の秘密を伝えるべきかどうか、私は慎重に検討しました。辞める課長からの信頼を守りつつ、部門の将来に関する情報を部長に伝えられることができれば一番ですが、情けないことにどのように判断していいかわかりません。

これが正解だという対処法や考え方を知っている、アドバイスをいただける方、ぜひメッセージをいただければ幸いです。匿名でも送れます！
また「私も以前同じようなことがあった！」と言うかた、ぜひどのように対応してどのような結末になったか教えて下さい。どうぞよろしくお願いいたします。